2022年3月13日，泉州市新增新冠肺炎確診病例10例的消息從新聞里傳開，作為海上絲綢之路的泉州正式被推向抗疫一線。作為泉州在地企業，向興集團擁有著1000多名員工，這里的防疫故事也成為了泉州防疫故事里的縮影。居安思危的好處，在于人們會去銘記，會去感恩，就如，發生在向興大家庭里的點點滴滴。
3月13日，兩個廠區的管理部經理正眉頭緊皺地看著防控通告，作為保障公司正常運行的執行部門，公司整體的疫情防控強度應該控制在什么程度成了難題，200多名廠外人員加上廠內700多名住宿職工的流動進出，成了疫情的第一道考驗。第一步可快速實行的辦法，便是佩戴口罩、保持交談距離、有序組織核酸檢測。職工的年齡參差不齊，部分年紀大的職工，智能手機還不會用，管理部成員只能變成講解員，耐心地教核酸平臺的操作流程，防止在核酸現場出現突發狀況，影響整個園區檢測的效率。同時也要有規劃地組織車間人員在確保機臺運行期間有人看守的情況下，分批次進行核酸檢測，抗疫期間的十多次大規模核酸現場，每一次都是管理部的成員貫穿著任務的始終。好樣的！
直至3月22日社會面新增疫情案例開始在鄰鎮出現，集團總裁黃再興先生做出防疫指示，集團內部實行閉環管理。隨著疫情防控等級提升，意味著出入廠區的人員必須嚴格管控。于是3月22日當天，公司大門口有背著包的，有往車內搬生活用品的，有推著行李箱來來往往的，同事們相互寒暄，有的送別離廠的同事，有的迎接入駐的舍友，生活總是充滿著不確定性，在疫情襲來的今天，我們才發現，工作也有了不同的軌跡，生活也有了不同的規律。
辦公樓大廳的門口進進出出，管理部經理鄭柱生帶著部員們正緊鑼密鼓地安排新住宿職工的宿舍分配，突發情況下，多虧公司宿舍樓的規模大，床位是足夠的，但衍生的住宿問題也接踵而至。宿舍的保養條件不一、位置不一、上下鋪的安排不一，總有不合心意的地方，而此刻，管理部工作人員不僅得聽著傾述人的建議，安撫他們，同時也要調整自己的心態，可以看見鄭經理的性格可謂鮮明，一句句大分貝的話語聲，鏗鏘有力，勸言也有理有據，正是鄭經理的耿直作風，很多時候覺得，我們管理部就像是和藹可親又規矩嚴謹的“班主任辦公室”。經過一天的密集工作，23日便安排好了270多人的住宿。
于此同時，閉環管理時的物流，也成為公司的一大難題，總裁辦人員正焦急地打著開發區工作人員的電話，咨詢著辦理通行證的流程，包含產品的流通，原料、防疫物資、食堂飯菜、生病看診等一系列的通行證申請，而在這些環節里，司機和安保團隊作為沖出防控范圍的第一主力，冒著疫情感染的風險，保障著公司的運輸安全。而采購部的同仁，也克服了外出采購的各種風險，在最大程度保障自身安全的情況下，為1000多人的生活、防疫物資絞盡腦汁。
同時，安東外協和五里職工親人積極主動地發起了志愿旗幟。經常在同事耳邊聽到：趙興、簡乾江、楊小均、朱培志、李明東等人的志愿者故事。朦朧的燈光照著排隊核酸的藍衣職工們，很多人的眼里都帶著疲憊，他們剛從睡夢中醒來，而更早帶來，也最晚回去的，是一批批職工志愿者家屬，她們有的年紀很大，岣嶁的身形跟滿頭的白發雖然被防疫服罩著，我們仍舊清楚，她們除了擔起培育兒女的責任，也擔起了社會安全的大愛。她們作為職工的父母，不僅守護著家和兒女，同時也守護著作為榜樣的身姿。
從一個個縮影里，不僅回放著向興人抗疫生活里的場景，更折射著全國無數個抗疫現場里的感人故事。遲來的感恩，卻從來不會缺席。
謝謝你，每一位向興人，每一顆中國心。
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